最近在CCBC的課堂上問一位同學是否打算到CIC應考，她微笑搖一搖，細問之下原來在課程期間她已經被辭退，並有轉行的打算，這反映了BIM的人才供過於求，或市場上需要BIM jobs減小。
BIM Coordinator 的未來，不是變成工程師，而是走向 Digital Engineer
踏入 2026 年，本地建造市場持續低迷，工程量不似數年前般熾熱。同一時間，過去幾年 BIM 人才快速增長，市場一度大量招聘 BIM Modeller、BIM Coordinator、BIM Engineer。當大型項目高峰過去、BIM 在香港的導入（adoption）已大致完成後，明顯的現象出現了：
- 工程量下降，BIM 職位空缺隨之減少；
- 愈來愈多工程師、測量師、建築師本身懂得使用 BIM 工具，對「純操作角色」的需求下降；
- 自動化與人工智能加速發展，開始能處理部分重複性的 BIM 工作。
不少 BIMer，特別是 BIM Coordinator，開始感受到壓力：
一方面工作機會減少，另一方面角色本身亦面臨被「工程師＋BIM」或「自動化工具」部分取代的風險。
在這樣的背景下，BIM Coordinator 的出路應該是什麼？
關鍵在於：不要把自己定位為「準工程師」，而是由「軟件操作」走向「資訊管理、自動化與數碼建造」——即未來的 Digital Engineer / Digital Construction Engineer。
一、傳統 BIM Coordinator 的定位：為什麼在這一輪市場會被擠壓？
若對照 CIC 的 BIM 認證與課程框架（如 CCBC、CCBM 的核心能力），傳統 BIM Coordinator 多被期望承擔以下工作：
- 根據已訂立的標準和 BEP，協助建立及維護各專業模型；
- 合併模型、進行 clash detection、整理協調問題清單；
- 在 CDE 上載／下載文件與模型，處理命名及版本管理；
- 按要求輸出圖則、報表、工程量清單等交付物；
- 在協調會議中，以模型輔助各專業溝通。
這樣的角色，本質上介乎「技術專員」與「初級協調者」之間，重點還是放在：
- 以軟件執行既定任務；
- 確保模型與資訊在技術層面的正確性。
當市場環境改變，問題就出現了：
- 工程量減少 → 純操作工作量自然縮減；
- 專業工程人員自學 BIM → 對「只負責建模的中介角色」依賴度下降；
- 自動化與 AI 進場 → 重複、規則清晰的任務最先被取代。
這並不代表 BIM Coordinator 一定沒有出路，而是代表：
如果角色長期停留在「純軟件操作」層次，就會直接暴露於市場收縮與技術取代的前線。
二、香港的 BIM adoption 已近完成，下一步是 Digital Construction adoption
從行業層面來看，香港的 BIM 推行在過去十多年已由「試點階段」走向「幾近全面採用」：
- 政府工程有明確的 BIM 要求；
- 大型發展商和承建商已普遍把 BIM 納入標準流程。
在這個基礎上，行業焦點正在由 「BIM adoption」 轉向更廣義的 「Digital Construction adoption」——不再只是關心某套 BIM 軟件是否導入，而是關心：
- BIM（模型與資訊結構）、
- CDE（Common Data Environment）、
- IoT 與現場感測裝置、
- 行動端現場應用、
- 數據分析與報表工具、
- 自動化與程式化流程
如何整合成一套完整的數碼建造（Digital Construction）方案。
在這樣的轉變之中，傳統 BIM Coordinator 其實具有天然優勢，因為他們長期站在三個重要交叉點上：
- 資料標準化與結構化的經驗
- 熟悉模型屬性、命名規則、IFC 等開放格式；
- 知道「資料要如何被組織，才能在不同平台與系統之間可靠流通」。
- 跨軟件與平台的實務經驗
- 每天處理 modelling 工具、協調工具、CDE 平台之間的匯入／匯出與相容性；
- 清楚各工具的長處與限制，以及在實際項目中的取捨。
- 對流程與協同的敏感度
- 參與 BEP、CDE workflow、協調會議、資訊交付；
- 對跨專業協同與資訊流的瓶頸有第一手觀察。
正因為站在這個位置，BIM Coordinator 非但不是理所當然被淘汰的角色，反而是最適合轉向 Digital Engineer / Digital Construction Engineer 的起點。
三、不是變成工程師，而是由「操作」走向「資訊與自動化」
在目前市場情況下，要求大多數 BIM Coordinator 大規模轉型為傳統工程師，既不現實，回報亦未必足夠：
- 工程專業本身門檻高，需要長時間學理與實務累積；
- 工程崗位市場同樣存在收縮壓力；
- 單純轉行工程師，並不能解決整個行業數碼化轉型帶來的結構問題。
更可行的，是留在數碼建造這個賽道上，但把自身定位 由「操作」提升為「資訊與流程設計」、「自動化與數據應用」。具體可以分成兩條主線：
1. 由 BIM Coordinator 升級為「BIM Manager」
這條路線的重點，不在於學會設計結構或機電，而在於補強 資訊與流程管理：
- 從「跟隨 BEP 做事」，提升到「理解 BEP 背後邏輯，參與制定與優化 BEP」；
- 從「幫人上載檔案」，提升到「設計與管理 CDE workflow、命名規則、權限與審批流程」；
- 從「只操作 clash detection」，提升到「制定檢查規則、解讀 clash 結果，協助 PM 和商務團隊做出決策」。
這實際上是向 CIC 核心能力中的 BIM Uses & Processes 與 Digital Information Management / CDE 深化。
當你在團隊中被視為「懂標準、懂流程、懂資訊結構」的人，而不只是一個軟件操作者，你的定位就會自然向 BIM Manager / Information Manager 靠攏。
2. 向自動化與數據傾斜，而不是向傳統工程專業傾斜
與其嘗試補完一整套工程學，不如集中在更貼近現有技能的 「BIM + 自動化／數據」 路線：
- 學會運用常見自動化工具（如 Dynamo、Grasshopper）或基礎程式化（Python、C# API），把高重複、規則清晰的工作自動化；
- 理解 BIM 模型的資料結構（IFC schema、屬性表、編碼規則），在工具與流程選型上有更高話語權；
- 初步接觸數據視覺化與報表工具（如 Power BI），嘗試把 BIM 資訊轉化為管理層可讀的 dashboard。
這條路的核心，不是要變成專職程式開發，而是：
從「自己手動重複做」，轉變為「設計工作流程，善用工具去自動化重複工作」。
如此一來，自動化與 AI 就不再是威脅，而是你手上的「倍增器」，而你在團隊中，也會變為推動效率與創新的關鍵角色。
四、從 BIM Coordinator 到 Digital Engineer：行業已經在招聘的新角色
這並非純理論上的新職稱。事實上，香港已有多間大型承建商（例如金門、協興等），近年開始正式招聘 Digital Engineer / Digital Construction Engineer 類型職位，其職責大致包括：
- 協助項目團隊在設計、施工及管理工作中，有效應用 BIM、CDE 和其他數碼工具；
- 參與或主導項目的數碼化方案設計，例如制定數碼交付流程、資料標準、CDE 結構與權限設定；
- 開發或推動使用自動化工具（如 Dynamo、Grasshopper、API 擴充），減少重複工作、提升資料質量與一致性；
- 將現場數據（IoT、進度、品質紀錄等）與 BIM / CDE 整合，並支援項目管理層以數據作出決策；
- 為工程師及現場團隊提供數碼工具培訓和技術支援，推動數碼工作方式在組織內真正落地。
從這些實際職責可以看到：
- 「Digital Engineer」並不是傳統意義上的設計工程師；
- 它更接近一個 「懂工程語境的數碼流程設計者與資訊管理者」；
- 而這恰恰是有多年 BIM 協調經驗、熟悉資料標準與流程的 BIM Coordinator 最有條件轉型的方向。
換言之，Digital Engineer 並不是與 BIM Coordinator 完全不同的跑道，而是 在 BIM 經驗基礎上，向上與向旁延伸的自然演化結果。
五、結語：離開「純操作」，才有真正的安全感
總結而言，在 2026 年這個階段：
- 建造市場不再高速增長；
- BIM adoption 在香港已大致完成；
- 工程專業自身亦不見得是一條大規模吸納人手的出路；
- 自動化與 AI 正逐步接手重複性高的 BIM 工作。
在這個現實下，BIM Coordinator 的真正出路，不在於「變成工程師」，而在於：
- 向上：深化 BIM / 資訊管理／流程設計，成為 Information Manager / BIM Manager / Digital Construction 中樞角色；
- 向旁：擁抱 自動化與數據，從手動操作者轉為 workflow 與工具組合的設計者；
- 在 BIM adoption 幾近完成的基礎上，把自己定位為推動 Digital Construction adoption 的 Digital Engineer。
當你不再只是「某套軟件的使用者」，而是能夠設計與管理整個數碼流程與資訊結構時，市場波動與技術變化帶來的風險，才真正開始由威脅，轉化為你的機會。
